刚刚喝过340年庆生酒的老字号品牌同仁堂；如今力克金融危机带来的影响，取得了经济指标保持双位数增长的佳绩；明天，新征程上的同仁堂又将创造出什么样的辉煌业绩？
　　昨天———340年老字号深入人心具有340年悠久历史的北京同仁堂是我国中药行业著名的老字号；是百姓心中质量和信誉的象征；是首都生物医药产业的重要组成部分。同仁堂产品以“配方独特，选料上乘，工艺精湛，疗效显著”享誉海内外，品种涵盖临床治疗、疾控预防、养生保健等各个领域。其中中成药系列858种、健康保健系列82种、参茸饮片系列700余种、化妆品系列78种。拥有25个生产基地、12个种植基地、72条通过国家GMP认证的生产线 （8条通过澳大利亚GMP认证，5条通过日本厚生省GMP认证），拥有海内外零售终端915家，其中800余家国内店覆盖30个省、市、自治区的75个地区；30家海外店覆盖15个国家和地区，产品行销海外40多个国家和地区。2006年，同仁堂中医药文化被列入首批国家级非物质文化遗产名录。
　　2008年，同仁堂集团资产总额83.8亿元，整体销售收入90亿元，实现利润7.03亿元，利税12亿元，分别同比增长17%，连续12年双位数增长，实现五年翻一番，十年翻两番；出口创汇2306.72万美元，同比增长10.79%。连续五年蝉联中成药出口全国第一。现有职工1.4万人，近五年增加了就业岗位 8000人。职工人均收入4.9万元。
　　2002年，国务院发展研究中心协助同仁堂制定了未来十年的发展战略，提出了“以现代中药为核心，发展生命健康产业，成为国际知名的现代中医药集团”的准确定位。根据这一定位，董事会设计并实施了“1032”工程，即在同仁堂集团整体框架下发展十大公司、两大基地、两个院和两个中心的产业布局，形成现代制药业、零售药业和医疗服务三大板块。目前，“1032”工程已全部完成并实现了健康、良性的发展。
　　今天———金融危机下保持双位数增长据媒体披露，从2009年一季度的财务报表看，作为医药板块的子行业———中药行业收入同比增长率只有1%，营业利润同比增长6%。而同仁堂集团2009年1－4月实现销售收入36.6亿元，完成年度计划的36.6%，同比增长12.93%，实现利润完成 3.62亿元，完成年度计划的44.7%，同比增长15.73%。这是同仁堂集团自2008年销售、利润增长17%，保持12年双位数增长的基础上创下的又一个骄人的业绩。
　　1、超前决策，谋划在先，“32”字方针和24项措施占领先机。
　　2008年下半年以来，面对金融危机对实体经济的冲击，特别是对高端保健品销售造成的不利影响，同仁堂集团未雨绸缪，谋划在先，认真分析危机对企业的影响和机遇，积极制定相应的措施，应对市场的变化。
　　一是超前设计并完成了“1032”工程，使企业结构更加合理。在集团所属的十大公司中，有生产经营治疗性中成药的两个上市公司；有生产经营保健品的同仁堂健康药业；有生产经营药材饮片的同仁堂药材公司；有专门开零售网点的同仁堂商业公司等等。同时，工商产业间比例关系更加协调，最大发挥资源优势，提高了资源配置效率，提高企业抗风险能力。
　　二是把 2009年作为基础管理年，提出了“盯住市场，培育增长；发挥优势，资源共享；强化管控，抵御风险；聚集人才，转变思想”的32字工作方针和24项具体措施，从战略上占了先机。
　　三是加强对有潜力的重点项目的投入，及时解决企业生产经营中遇到的困难和问题，促进企业经济平稳较快发展。2008年下半年，集团公司对同仁堂健康药业进行重点扶持，提高健康产品的生产和销售能力，保证了健康产业的快速发展，确保了集团整体经济指标增长。
　　2、抓住新机遇，培育增长点，实现大发展。
　　为应对金融危机，同仁堂集团所属子公司结合企业的特点，在生产经营的实际中抓住机遇，培育新的经济增长点。
　　一是抓住健康品种发展的新机遇。同仁堂抓住人们对健康的认知与需求，不断研发适应市场需求的新品种。同时，零售价格也由于包装材料的降低而大幅下降，形成了功能齐全、价格适中的系列品种，为消费者提供了多种选择。
　　二是抓住中医药发展的新机遇。国家扶持中医药的政策为同仁堂创造了有利条件。同仁堂品种丰富，在现有品种销售中寻找新的增长点则是集团上半年的一项重点工作。各公司通过抓重点品种的销售，提高了产品的获利能力。
　　新品种和过去生产量少的小品种的市场投放，拓宽了市场，带动了同仁堂经济增长。1－4月股份公司小品中销售比去年同期增长10倍，科技公司同期增长40%；健康产品每年有30个新品种推向市场，产品功能逐步涵盖国家允许申报的27项，适应了市场的需求，扩大了产品的销售收入。
　　中医医院恢复了同仁堂医、药结合的传统，改变了只有药店内设立医馆行医的历史，促进了同仁堂中医药文化的传播，促进了同仁堂中医药进社区，并为同仁堂医师人才的培养建立了基地。
　　三是抓住零售网点发展的新机遇。1－4月同仁堂新增药店78家，自此同仁堂海内外零售终端达915家。通过自有零售终端加大同仁堂自有产品的销售，降低了销售成本，实现了资源共享。
　　3、调结构，降成本，增效益。
　　同仁堂集团通过加强科学管理，提高控制力，及时调整库存、生产和销售结构，实现了管理出效益。
　　在海外市场，进口成本的增长和汇率的下滑，无形中削减了海外公司的利润。海外公司克服困难，通过精心选择和注册适销对路的产品，控制各项费用和开支，宣传推广同仁堂品牌和商品，扩大企业的影响力，促进产品的销售。新加坡同仁堂积极与孔子学院建立合作关系，共同举办健康讲座，面对不同层次群体进行宣传；加拿大同仁堂在药店销售上强化以医带药，聘请当地内科医生，通过注册医生外科治疗，增加收入，减轻了运营负担。
　　明天———绘就未来五年发展蓝图市委、市政府提出要“把生物医药业培育成首都经济增长点”，同仁堂作为医药企业将进一步解放思想，深化改革，充分发挥同仁堂的品牌、品种和文化优势，加强技术创新，拓宽经济增长思路，增强环境及能源保护意识，抓住医药产业是北京产业发展重点方向的有利机遇，实现同仁堂健康协调可持续发展。
　　同仁堂未来五年发展的初步设想是：到2014年，同仁堂集团公司将实现“12345”计划：
　　“1”，实现主要经济指标翻一番，新增就业岗位1万个，在2009年销售收入100亿元、利税14.48亿元的基础上，到2014年达到销售收入200亿元，利税26亿元。
　　“2”，零售及医疗网点突破2000家，其中国内1900家，海外100家。
　　“3”，新产品研发上市300种（含成药、保健品、化妆品等）。
　　“4”，抓好四个重点项目同仁堂健康生产物流基地、商业大型旗舰店、前处理中心及物流配送中心四个重点项目的建设。
　　“5”，保持和发展五个全国同行业第一，即：继续保持产品销售收入和实现利润居全国同行业第一；继续保持海外市场的终端零售覆盖面及出口创汇全国同行业第一；拥有销售额超亿元大型零售旗舰药店 8－10家，数量居全国同行业第一；拥有和创新中成药、保健品、化妆品等品种达到2000种，数量居全国同行业第一；拥有和开发中医医院、中医医馆、中医诊所达到300家，数量居全国同行业第一。