据了解，年初为解决火电厂配煤掺烧遇到的困难，加大技术杠杆降本力度，中国铝业能源管理部组织召开了中国铝业火电厂配煤掺烧现场会，制订下发了《中国铝业“推进配煤掺烧，降低燃煤成本”专项行动2015年实施方案》，确定了配煤掺烧工作目标和行动重点，即以煤炭综合效益优化为目标，以“安全、环保、稳定、经济”为原则，以商务、技术、管理杠杆为抓手，以“开拓经济煤源，强化煤场管理，推进配煤掺烧”为重点，以“稳定入炉煤指标”为关键，消除浪费，创造价值，不断探索经济指标，持续降低燃煤成本，确保配煤掺烧全覆盖，2015年确保燃煤成本比2014年降低3%（剔除市场价格因素），力争5%；全年确保降本1.7亿元，力争2.8亿元以上。

能源管理部对配煤掺烧工作高度重视，每月组织落实行动计划实施进度，明确各个阶段重点，确保行动计划和各项措施落地生根开花结果。

中国铝业配煤掺烧领导小组强化顶层设计，形成了配煤掺烧效益剔除市场因素计算方法，编发月报通报各企业配煤掺烧工作进展，并多次现场督导和服务，同基层企业一起共同探讨技术和管理问题，寻找解决问题的途径，提出改善建议，指导各企业顺利开展配煤掺烧，有力推动了工作落实。

各实体企业积极开发经济煤种，降低采购成本。5月份，中国铝业山东有限公司掺烧经济煤钟3.1万吨，降本46.8万元，同时试烧造纸废渣效果良好，拟与造纸厂签订长期供应合同，年创效可达100万元以上。包头铝业在保证机组安全稳定运行的基础上，加大较低热值煤种掺烧量，拉低了当月标准煤单价。中国铝业11家电厂5月份加权标煤价环比降低了8元/吨。

各企业还加强煤场管理，降低库存损失和热值损失。中国铝业广西分公司强化煤场管理，坚持分区堆放、科学掺配，降低波动性，目前入炉煤每千克波动区间已由原来的800大卡降至500大卡以内。中国铝业山东有限公司克服“关小上大”新机组建设占用煤场三分之一区域的不利因素，在保证卸煤及生产需求的情况下，实现场内配煤。宁夏能源有限公司马莲台电厂经过多年探索，形成了特色鲜明的燃料“采、供、用、存”一体化、信息化、大燃料掺配管理体系，为燃料全过程管理工作构建了统一的、规范的管理平台，提高了燃料管理的信息化水平。六盘山电厂根据机组高、低负荷时段制订相应掺烧方案，确保锅炉燃烧稳定，同时加强燃煤采、制、化管理以及效能监察，促进日常燃煤管理工作科学化、制度化。遵义氧化铝完成露天煤场劣质煤清场掺配，露天存煤全部转运至干煤棚区域。

另外，各企业还解放思想，转变观念，大胆创新，通过技术攻关、小改小革和合理化建议等形式，攻破配煤掺烧技术壁垒。中国铝业广西分公司进行右矿煤单烧及掺烧对比试验，评估综合效益。中州铝业大胆试烧高挥发分经济煤种，取得较好效果。中国铝业河南分公司加强当地煤适应性燃烧，合理控制入炉煤粒度，产汽燃煤成本环比降低了6.4%。