7月10日至11日，中铝公司2014 年年中工作会议在北京召开。国有大型企业监事会主席吕黄生、国有大型企业监事会08办主任陶永山，中铝公司外部董事孙又奇、张晓鲁、赵小刚出席会议。中铝公司董事长、党组书记熊维平作了讲话。中铝公司总经理孙兆学作了题为《坚定信心，强化管理，狠抓落实，为实现中铝公司本质脱困夯实基础》的经营工作报告。会议由中铝公司党组成员、中国铝业总裁罗建川主持。中铝公司领导班子成员敖宏、刘才明、张程忠、赵钊、刘祥民出席会议。
      吕黄生在会上讲话。他肯定了中铝公司2014年上半年的各项工作，对中铝公司保增长和本质脱困工作提出了要求和建议。
      10日上午，熊维平在讲话中指出，本次会议是对保增长和本质脱困的再动员、再部署、再落实。保增长，关系到我国经济在增长换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期如何实现软着陆，这是党中央、国务院对中央企业的要求，也是社会各界对中央企业的期待。就中铝公司而言，最大限度地减少亏损，就是对保增长的贡献。本质脱困，事关中铝公司的前途命运，决定实体企业的生存选择，是压倒一切的中心工作。
      围绕保增长和本质脱困问题，熊维平讲了两点意见。
      一是巩固保增长和本质脱困的向好势头。今年上半年，面对前所未有的严峻挑战，在中组部、国资委的正确领导下，中铝公司各级领导班子和广大干部员工围绕年初确定的三项工作目标，紧紧抓住本质脱困这条主线，做了大量艰苦的工作。半年来，生产经营和改革重组有序开展，主要产品产销平衡，经营指标持续优化，成本费用得到控制，压产退出稳步推进。工作效果主要体现在：生产经营呈现稳中向好态势、本质脱困方案细化完善、相关工作得到政策支持、深化改革催生了积极变化、干部作风明显转变。
      通过上半年的改革创新、奋力拼搏，在如何保增长、实现本质脱困问题上，中铝公司的思路越来越清晰，措施越来越有效，推动工作、解决问题的能力越来越强，积极的因素和有利的条件越来越多，成效越来越大。要珍惜、巩固和发展这种良好势头，并把它转化为保增长和本质脱困的成果。
      目前，保增长、本质脱困依然面临严峻挑战。中铝公司总部、板块公司和实体企业要以问题为导向，分析原因、对症下药，找出化解挑战、解决问题的途径和办法，切实加以解决。
      二是强化保增长和本质脱困的保障能力。保增长和本质脱困是中铝公司立足当前、着眼长远的双重任务，具有系统性、艰巨性和复杂性。在确定保增长的分解指标，制订本质脱困方案后，要统筹谋划、协调推进，通过提高保障能力，促进抓落实，完成既定目标。
      要处理好“保增长与本质脱困，总部（本部）与实体企业，主业与辅业，本质脱困与群众路线教育实践活动，反腐倡廉，本质脱困与稳定”这五个关系。
      熊维平对领导干部提出了五点要求。
      首先是要坚定信心。最艰难的时期已经过去，现在已处于登顶前的爬坡阶段，希望就在眼前。领导干部不仅要充满必胜的信心，还要把信心传导到全体干部员工中。
      二是要保持状态。面对异常严峻的形势，在保增长和本质脱困的关键时期，领导干部要更切实认清肩负的重要责任，以强烈的使命感、责任感和紧迫感，保持更好的状态。在保增长和本质脱困中，领导干部要有敢于立军令状、敢于担当责任、敢于实践诺言的精气神。
      三是要敢于改革。实现本质脱困唯一的途径就是全面深化改革，这是我们应对当前挑战，走出困境的动力源泉。要坚持市场化开放型改革的方向不动摇，持续推进运营转型提升管理的途径不动摇，坚持从企业实际出发，以问题为导向，一厂一策，推进改革发展。
      四是要勇于担当。各级领导干部要以时不我待的责任意识、舍我其谁的担当精神，担当起该担当的责任，对于确定的各项改革目标任务、本质脱困工作方案，总部部门、板块公司、企业领导班子真正说到做到、知行合一，落实责任主体，凡事都要有人去管、去盯、去促、去干。
      五是要带好队伍。领导干部要率先垂范，增强组织纪律性，从自身做起，始终在思想和行动上与公司党组保持高度一致，落实“一岗双责”，带头执行公司各项决策部署，带头执行企业班子作出的决定和工作安排。要勇敢地迎接考验、敢于担当、奋发有为，以保增长和本质脱困的出色业绩，来回报组织的信任、员工的期盼和历史的重托。
      孙兆学在报告中回顾了2014年上半年的主要工作。
      一是全面与先进企业对标，与先进的生产力对标。通过对标，干部员工的观念、认识有了很大提高，为全面对标管理开了好头。通过全面深化对标，逐步形成中铝公司新的、有竞争力的标准：从源头上对标，从设计、技术工艺、投资上对标；从消耗、成本竞争力上对标；从体制机制、劳动生产率上对标；从整体市场竞争力上对标。
      二是全力争取国家和地方政策支持。积极向国家各部委汇报，得到了理解和重视；加强向地方政府的汇报沟通，得到了当期和长远发展的支持。
      三是集中精力抓好本质脱困方案制订，明确了本质脱困的方法路径，加强了对方案制订的指导审核。
      四是对产业发展进行了谋划布局。围绕煤、电、电网整合优化了电解铝产业；突出资源区位优势明确了氧化铝发展重点；加大了稀土产业的整合发展力度；关停退出了部分产能。
      五是创新内部体制机制。加强了深化改革的组织领导；健全完善了法人治理结构；发展混合所有制迈出新步伐；板块公司、企业内部改革不断深化。
      中铝公司上半年经营管理出现了一些新成效、新变化、新趋势，表现在：干部员工的思想认识有了新转变，对行业市场、竞争格局有了新的认识，放下身段向别人学习有了新的态度；成本控制能力进一步增强；保增长有了向好的发展趋势；市场营销力度不断加大；资金链安全得到有效保证；安全维稳工作全面加强；信息化建设、审计、法律、效能监察、新闻宣传、档案管理、社会责任及其他系统也取得显著成绩。
      报告分析了宏观经济形势、行业市场形势以及中铝公司面临的任务，对下半年的重点工作进行了部署。
      一是明确目标任务，强化大局意识，努力为保增长作贡献。
      二是突出责任主体，加快细化实施，确保脱困方案落实到位。本质脱困是公司今明两年压倒一切的中心工作，总部各部门、板块公司和实体企业的一切工作必须服从服务于本质脱困。要加强组织领导和工作协调，上下联动狠抓方案的细化落实，加大制度创新和政策争取力度。
      三是坚持顶层设计，建立指标管理体系，推动重大基地项目的优化落实。加强组织协调和整体推进；建立全新的、有竞争力的指标体系。
      四是狠抓内部管理，强化风险防范，实现生产经营平稳运行。要提高专业化管理能力；优化财务管理支撑能力，全面提升财务管理水平、保障资金安全运行、增强资金筹措能力；要深入开展全面风险管理；全面加强安全环保稳定工作。
      五是坚持改革创新，提高执行能力，激发工作落实的新动力。要继续理顺公司管理架构和体系，充分激发企业的经营管理活力，研究企业重组改制后的管理新模式，积极探索、稳步推进多种形式的混合所有制，着力培育执行力文化，优化干部考评标准。
      报告要求，坚决贯彻中央保增长的总体要求和中央企业负责人会议有关部署，坚定中铝公司全年奋斗目标不动摇，巩固和拓展已有工作成果，持续开展运营转型，强化对标管理，大力减亏增效，深化改革创新，优化资产和人员结构，狠抓执行力建设，以新的标准加快产业链完善，全面提升整体竞争实力，为实现本质脱困打牢基础。
      会上，中国铝业广西分公司、中国铝业山西分公司、包头铝业、中铝国际等企业负责人先后就各自企业的保增长和本质脱困工作作了交流发言。大会期间，铝板块、铜板块、稀有稀土板块、工程技术板块、中铝资产、中铝资源、其他直属单位代表参加了专题会议，讨论和审议董事长讲话和总经理经营工作报告，安排部署下一步工作，中铝公司领导班子成员听取了各组召集人汇报。
      11日上午，大会举行闭幕会议。孙兆学作总结讲话。敖宏主持会议。中铝公司党组成员、党组纪检组组长赵钊通报了中铝公司纪检监察工作有关情况。
      孙兆学在闭幕会议上对分组讨论中的有关问题作了说明。他强调，要把干部员工的思想统一到会议确定的目标、任务上来，统一到保增长、本质脱困的部署上来，坚持保增长、本质脱困的中心任务不动摇，狠抓工作落实，确保实现减亏目标、如期启动实施本质脱困方案，以无畏的勇气，必胜的信心，为中铝公司开创新的未来、新的发展机遇而共同努力奋斗。
      中铝公司总部、板块公司、在京单位相关负责人以及实体企业主要负责人、部分职工代表300 余人参加了会议。