严格来说，对工作进行反馈分为事前、事中和事后三个阶段。所谓事前反馈，就是在展开工作之前将自己的工作计划、策划方案整理成材料发给上司;而事中反馈，则是经常汇报自己的工作进程，让上司随时了解你的工作思路和遇见的问题，以便给出有效的指导;至于事后反馈，则是对工作进行总结，整理出自己的反思和经验反馈给上司。当然，在工作中，如果你有什么建议和意见，或者要做什么决断，也可以同上司进行沟通，或是征求他的同意。

　　对于上述的反馈方式，部分职场人不屑一顾，认为不过是在走形式，对实质性的工作起不到多大的作用。可是你有没有想过，除了那些有业绩要求的工作(比如推销员、客户经理)，大部分文职工作，上司其实都在根据员工的反馈程度来判定他们的工作态度。有无做好反馈工作，很大程度上能反映出一个人的认真程度、统筹能力、工作思路和文字组织水平。同时，许多书面形式的反馈还会成为未来升职加薪的凭据，其重要性不言而喻。所以职场一族应当铭记，想成为职场精英，就得乐于反馈。而且，这种能力也不仅仅是针对领导的，有时候，你还需要跟同事们进行反馈和互动，比如在工作群中共享项目总结，就像某句广告词说的：越分享越精彩……

　　最后还有一个小小的提醒：反馈法适用于大多数的职场环境，不过在具体实施的过程中还要参考管理者的个性与习惯。如果遇到特别反感形式主义的上司，反馈时就要灵活应对，别让我们的法宝变成了职场中的绊脚石。