牛津管理评论消息：是什么造就了西门子150多年的辉煌？高质量的产品、完善的售后服务、不断创业和创新以及高效的人才培训，被认为是西门子成功的关键。在人才培训方面，西门子创造了独具特色的培训体系。西门子的人才培训计划从新员工培训、大学精英培训到员工再培训，涵盖了业务技能、交流能力和管理能力的培育，为公司新员工具有较高的业务能力，大量的生产、技术和管理人才储备，员工知识、技能、管理能力的不断更新和提高提供了保证，因此西门子长年保持着公司员工的高素质，这是西门子强大竞争力的来源之一。

      西门子人才培训的第三个部分是员工在职培训。西门子公司认为，在世界性的竞争日益激烈的市场上，在革新、颇具灵活性和长期性的商务活动中，人是最主要的力量，知识和技术必须不断更新、换代，才能跟上商业环境以及新兴技术的发展步伐，所以公司正在努力走上一个学习型企业之路。为此，西门子特别重视员工的在职培训，在公司每年投入的8亿马克培训费中，有60%用于员工在职培训。西门子员工的在职培训和进修主要有两种形式：西门子管理教程和在职培训员工再培训计划，其中管理教程培训尤为独特和成效卓著。

      西门子员工管理教程分五个级别，各级培训分别以前一级别培训为基础，从第五级别到第一级别所获技能依次提高，其具体培训内容大致如下：

      第五级别：管理理论教程

      培训对象：具有管理潜能的员工

      培训目的：提高参与者的自我管理能力和团队建设能力

      培训内容：西门子企业文化、自我管理能力、个人发展计划、项目管理、了解及满足客户需求的团队协调技能

      培训日程：与工作同步的一年培训，分别为为期三天的两次研讨会和一次开课讨论会

第四级别：基础管理教程

      培训对象：具有较高潜力的初级管理人员

      培训目的：让参与者准备好进行初级管理工作

      培训内容：综合项目完成、质量及生产效率管理、财务管理、流程管理、组织建设及团队行为、有效的交流和网络化

      培训日程：与工作同步的一年培训，为期五天的研讨会两次和为期两天的开课讨论会一次

      第三级别：高级管理教程

      培训对象：负责核心流程或多项职能的管理人员

      培训目的：开发参与者的企业家潜能

      培训内容：公司管理方法、业务拓展及市场发展策略、技术革新管理、西门子全球机构、多元

      文化间的交流、改革管理、企业家行为及责任感

      培训日程：一年半与工作同步的培训，为期五天的研讨会两次。

      第二级别：总体管理教程

     培训对象：必须具备下列条件之一：（1）管理业务或项目并对其业绩全权负责者；（2）负责全球性、地区性的服务者；（3）至少负责两个职能部门者；（4）在某些产品、服务方面是全球性、地区性业务的管理人员。

      培训目的：塑造领导能力。

      培训内容：企业价值、前景与公司业绩之间的相互关系、高级战略管理技术、知识管理、识别全球趋势、调整公司业务、管理全球性合作。

      培训日程：与工作同步的培训两年，每次为期六天的研讨会两次

      第一级别：西门子执行教程

      培训对象：已经或者有可能担任重要职位的管理人员。

      培训目的：提高领导能力。

      培训内容：根据参与者的情况特别安排。

      培训日程：根据需要灵活掌握

      培训内容根据管理学知识和西门子公司业务的需要而制定，随着二者的发展变化，培训内容需要不断更新。