中国铝业公司（下称中铝）决定开始实施一个大手笔行动：为中铜公司（下称中铜）
注入规模达600亿元的资产，并为中铜确立了2010年实现10亿元利润的目标。不仅如此，
无论在规模还是效益上，中铝要求中铜“至少做到中国第一”。据了解，被注入中铜的6
00亿元资产规模中包括中铝旗下的云南铜业、秘鲁铜业、上海铜业、华中铜业、洛阳铜业
和昆明铜业。

　　其实，中铝注册中铜已有两年，但为何迟至两年后中铝才启动中铜的实体运作呢？“
铜业正在成为中铝新的利润增长点”，这是中铝七大业务板块中的一大重点??着重、优
先发展铜业务，也是中铝“国际化多金属矿业公司”既定发展战略的重要一步。

　　中铝官方网站上显示，上市公司中国铝业旗下包括11家分公司、1家研究院等31家企
业。隶属中铜旗下的云南铜业、秘鲁铜业、上海铜业、华中铜业、洛阳铜业和昆明铜业中
，云南铜业的主营业务为矿山、冶炼，秘鲁铜业则专注于海外矿源业务，其他几家企业则
均为铜加工型企业。因此，从铜产业链的角度来看，中铜已经布局完整。

　　在上述中铜旗下企业中，2009年云南铜业即实现利润8亿元，既然新组建的中铜要想
于首年实现10亿元利润，云南铜业自然成为冲锋重臣。所以，在中铜人员的架构上，以云
南铜业人员为主：中铜总裁由中铝副总经理、云南铜业董事长刘才明出任，财务负责人则
由云南铜业财务总监、董事长秘书高立东担任。

　　尽管中铜旗下拥有云南铜业等数家铜业公司，但这几家企业均非中国铜业市场的“大
哥大”。也因此，中铜把行业目标定位在“至少做到中国第一”上，仍显底气不足。所以
，想成为行业老大的中铜启动后，一心将合作目标瞄向铜行业的龙头??江西铜业集团公
司(下称“江铜”)，以及排名中国铜业市场第二号企业??安徽铜陵有色金属股份有限公
司。

　　“老大”啃“龙头”

　　2007 年8月，中铝收购了国内第三大铜冶炼生产企业云铜集团49%的股权。

　　第二年，通过无偿划转的方式，中铝再得到4%的股权，从而实现了对云铜集团的控股
。

　　今年3月13日，中铝又与江西省政府签署战略合作框架协议，并希望藉此实现对江西
稀有金属钨业控股集团有限公司（下称江钨）的控股。这一举动使中铝直接打入江铜的“
大本营”，作为铜行业龙头的江铜将如何应对，自然备受业界关注。毕竟，江西铜业的自
给率较高，目前的经营状况及资产规模较好，是中铝“积极与国内企业合作”的重要目标
之一。

　　对此，江铜总经理李贻煌曾表示，虽然国际金融危机对江铜有所冲击，但是江铜的现
金流非常好，如果从江铜自身考虑，完全有能力自己发展。江铜预计今年精炼铜产量将达
约90万吨。

　　尽管“龙头”的态度如此，但是中铝也未放弃，同时还把橄榄枝伸向了“老二”安徽
铜陵有色。中铝认为，因为铜陵有色的对外依存度高达95%，中铝的低成本正好能对其进
行很好的补充。

　　走向国际化

　　长期关注中国铝业股票的股民们应该记得，3月19日上午还走势平稳的中国铝业，过
了午后便风云突变，数亿资金潮水般涌入中国铝业，下午开盘15分钟后，便爆出了一个大
冷门：在多头的几番努力下，迎来了近5个月的首次涨停。

　　中国铝业3月19日上午开盘股价12.4元，下午收盘时涨停，股价达到13.65元。数据显
示，中国铝业全天成交11亿元，比上一个交易日放大10亿元。

　　这次中国铝业的涨停是中铝在2010年“打造七大业务板块”，向多元化发展的行动号
角。

　　中铝的一举一动，牵系着股市的波动。3月19日中国铝业股价涨停，最直接的原因莫
过于中铝公司发布了“与力拓集团联合开发几内亚西芒杜铁矿项目的公告”。

　　中铝3月19日发布公告称,“中国铝业公司今天宣布与力拓集团签署非约束性合作谅解
备忘录，双方将联合开发力拓持有的位于西非几内亚的世界级铁矿西芒杜项目”。

　　中铝与力拓按 47：53股权比例成立合资公司，持有西芒杜项目95%股权（剩余5%项目
股权由国际金融公司持有），并由中铝向合资公司分期注入共计13.5亿美元资本金获得上
述股权。中铝公司投入13.5亿美元后，拥有西芒杜项目的实际权益为44.65%，力拓的实际
权益为50.35%。