8月30日，毛中华到铝板带厂调研，听取了该厂1-8月份生产经营情况的汇报，详细询问了生产、产品质量、市场销售、产品结构、各车间商品量、成本核算、对外合作、收支、利润完成等情况，对下一步工作提出了要求：

    一要有高度的紧迫感、危机感、责任感，站在长期、稳定、持续发展的角度抓好铝板带厂后几个月的生产经营，传达压力到每一位职工，集中精力、全力以赴赶产量、提质量、促销售。

     二要牢固树立效益、算账意识。对每一个产品事先算好贡献率，把握好盈亏平衡点，没有边际贡献的产品坚决不能做。做好月度生产经营分析，及时掌握经营亏损情况。

    三要向先进企业进行管理对标，强调精细化管理。要在提高职工素质和操作技能上下功夫，内部搞培训，外部请进来，把提高职工素质作为一项系统工程来抓，充分认识到提高职工技能水平，就是提高企业的核心竞争力。

    四要提高设备检修效率和检修人员的检修能力，保持设备的完好状态，提高生产保障能力。四要进一步明确产品定位。认真进行市场分析，产品方向要定准，要细化主导产品与辅助产品。

    五要深化对外合作，认真总结对外合作的经验，对来料加工合作，要立足于形成长期、稳定的合作关系。

    六要对1-8月份经营增加亏损的原因进行认真分析，制定切实可行的减亏措施方案。