平庸型的领导对你或许不是坏事,是金子放到哪里都闪光。对这样的领导不要轻视,要鼎力相助;不要过多埋怨,要确定合理的期望值。

      在当前选人、用人机制还不完善的背景下,“由少数人选人用人”,“从少数人中选人用人”,加上“任人惟亲”裙带关系的影响,许多有能力、有魄力、有群众基础且德才兼备的人被排挤在领导岗位之外,而一些平平庸庸的人却靠各种理由成为领导。如果进行一次民意测验,被评上“平庸型”领导的肯定不在少数。

       平庸型领导大多缺乏工作能力和领导能力,没有魄力，人格不完善，最终下属是怨声载道,干不出成绩。

      平庸型领导具有的共同特点有:能力差却事事都想插手; 决策武断听不进建议；水平不高却担心身边的人看不起;成绩不多因而常争抢下属的功劳。

       大多数人都不喜欢自己作平庸的领导的部下，但遇上这样的领导又没有别的选择,所以最好“既来之则安之”,不如善待领导。

      1、弱将手下照样出强兵

      流行的观念认为,强将手下无弱兵;以为一般人在能力强、领导有方的环境中提高快、进步快。实际上,对一些能力强的下属而言,在平庸型领导手下更能春风得意地表现自己,如果受能力型领导的指挥,可能发挥不出自已的主观能动性。

      以诸葛亮与“阿斗”刘禅的关系为例。刘禅历史上留有“扶不起的阿斗”的丑名,是个典型的平庸型领导,基本上不懂得冶国方略，完全依赖诸葛亮出谋定计。诸葛亮的确是一代英才; 上晓地理,对治国安邦、指挥作战、发展经济都很有一套。请葛亮的才能只所以发挥得如此淋沥尽致,与他所处的宽松环境和遇到两位能力平平的君王有关。假使诸葛亮跟从曹操作手下幕僚,曹操是不会把军政大权让他“一把抓”的,历史上的诸葛亮也恐怕就不存在了。

       可见,有个平庸的领导并不一定是坏事,关键在于自己是否有能力、有水平,在这样的环境中与领导处理好关系,不愁无用武之地。

      2.期望值要合理

       对平庸型领导往往是“希望越大，失望越大”,故而应将期望值定得合适,不要太高,不要超过领导能力所能达到的限度。

      某研究单位,所长一年就安排了一个调研课题,有些研究人员很不满,研究所长自己不行就认为大家也不行,多安排些课题不仅可争取些经费,而且成果也多,于是闹得纷纷扬扬。同时,也有人认为所长本平就在那里摆着,搞多了调查研究怕弄不好,反而不如集中精力做一个,这一个课题做好也就不错了。尽管有些人有意见,所长仍坚持自己的原定安排。相比之下,一种意见从所长的实际水平出发,另一种意见则超出了领导的能力,故而形成基本满意和基本不满意两种结果。

       3. 扶助领导出谋划策

       平庸型的领导一般决策水平也不高,拿不出好主意,易受下属影响,忠诚为之献策献计的人往往能受到他的重用。

       领导在遇到棘手问题而束手无策时,很注意留心观察下属的反应,对那些袖手旁观,不替自已分忧解难的人肯定会心里记恨。平庸型领导最忌讳下属对工作不尽心尽力,痛恨下属看自己的“呵呵笑”。一次,有一位书记安排某处处长组织一批关于可持续发展问题的稿子,准备在某报报纸上刊登一版,由于这位处长理论水平不高,平时还经常“抢毙”下属的文章,很多人对这次任务不合作,结果该项任务流产了,处长挨了一顿批评,回来后对着下属照样骂个狗血喷头。

       不要小看没有多大能力的平庸的领导,他只所以能够升到领的位置,必然有他的理由和根据。有些缺点是可以克服的，但有些弱点并不是能够弥补的。一句话,要善 待你那平庸型的领导。