随着大量销售管理生产方式的盛成，加上科学化管理技术不断地改进,企业规模愈来愈庞大，销售管理组织内地专业分工愈来愈精细，这就产生了分工及合作问题。       在市场营销组织里，最高主管当然是指挥中心，而在厂内的生产运作过程，生产管理部门显然扮演的角色就是“指挥中心”了。 而相对中小企业的特色就是“灵活”，因为强调灵活，加上部分厂家对生产管理的认识不足，