银联结束了第三轮的增资，募集到60亿元资金，远远超出了预期，但这没有使它走出其腹背受敌的困局，一方面对外要应对VISA、万事达的竞争压力，对内要面对股东的垄断质疑

　　本报记者 崔帆

　　始于2006年年底的中国银联股份有限公司(下称“银联”)增资扩股计划在2008年7月终于完美收官。

　　银联本轮募集到位的资金创纪录地达到60亿元人民币，大大超出先期预计的20亿元。

　　据了解，银联获得的募集资金将用于升级交易清算系统、铺设国际支付网络以及品牌营销，与VISA、万事达等信用卡巨头在国际市场上展开角逐。

　　不过事情并非想象中那么简单，对于银联来说，未来不仅要面对国际信用卡巨头的挑战，同时还需解决与国内股东利益的纠纷。

　　博弈双币卡

　　作为国内银行卡唯一的支付商，在应对国际银行卡巨头VISA、万事达带来的市场冲击的同时，近年来银联一直努力确保自己“领头羊”的地位。

　　但《财经时报》了解到，成立已经6年的银联，虽然标准卡(分为借记卡和信用卡)的发行量已超过3.53亿张，但在最赚钱的信用卡领域，实际上已经被高度边缘化。

　　根据中央财经大学中国银行(3.97,0.00,0.00%,吧)业研究中心的调查报告显示，截至今年6月底，全国信用卡的发行量已接近1.25亿张，而银联信用卡的发行量仅为1350万张，仅占7%，国内93%的信用卡市场已被VISA、万事达掌控。

　　光大银行信用卡中心的一位高层管理人员透露，“虽然银联已经对国内的借记卡市场形成了垄断，而目前国际信用卡组织通过发行双币卡这个重要的策略与银联在中国市场展开博弈。”

　　其实商业银行最初选择发行双币卡，是因为当时国内没有能力进行国际结算。而发行双币卡后，在境内消费可以使用银联的人民币系统结算，境外则使用VISA、万事达的外币结算系统。

　　相比国内银行免费使用银联结算系统，VISA、万事达每年则可以通过双币卡获得不菲的收入。例如，商业银行须交纳各种费用给国际卡组织，同时客户在境外刷卡消费还需支付手续费等。

　　“银联对双币卡导致的竞争压力一直忿忿不平，认为两大国际卡组织的双币卡是对银联的不正当竞争。目前，双币卡在国内使用走的是银联的网络，但是品牌费等杂费的收取者却主要是VISA、万事达，而银联使用VISA、万事达的国际网络，两家机构却向其收取很高的费用。再者，两大国际卡组织在双币卡上形成了强势，使持卡人实际没有选择收费更低的银联卡的机会。”上述光大银行信用卡中心的高管说。

　　不过，两大国际卡组织并不理会银联的指责，为了抢占中国的信用卡市场，它们还向银行提供高额的“营销费用”，导致银行对于双币卡的态度热情高涨。

　　建设银行(5.74,0.01,0.17%,吧)信用卡部一位工作人员对记者坦言，“VISA、万事达在发卡方面会有一些奖励和培训等方面的费用，他们每年他们都会组织旅游和培训，而银联这方面什么也没有。”

　　记者获悉，实际上VISA、万事达的营销支出比以上了解的力度要更大，两大国际卡组织与银行联合搞促销活动时，给银行每张信用卡的促销费甚至超过了300元。

　　实际上，银联对VISA、万事达的“营销”策略非常清楚。银联助理总裁闫强曾公开表示：“我们不否认银联与国际公司存在着差距，特别是信用卡产品上的差距。但今年完成增资后，银联将大打资本牌，开始新的扩张。”

　　尽管银联雄心勃勃，但其资金实力远不如VISA、万事达。根据公开资料显示，2007年银联的年收入接近20亿元人民币，而VISA 2007年的年收入超过40亿美元，净收入超过8亿美元。从这些指标来看，银联与竞争对手根本不处于同一个量级上。